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专访徐工王民:抓住历史新机遇 扎实向顶峰冲刺

  新展望:未来10-20年,世界工程机械前两位将是中国企业

  回望近20年来,徐工累计销售工程机械80多万台,实现营业收入1万多亿元、出口创汇100多亿美元、利税400多亿元。30年全国行业第1位,从全球工程机械行业第29位到如今跻身全球第6位。

  值得王民自豪的是,在这支能打硬仗的部队里,既有从小培养的,2 2岁大学刚毕业一直干到65岁,土生土长,对徐工爱得不得了,打都打不走的,这是大多数;也有一批是引进来的,放在重要岗位,但必须通过考核做出业绩。还有一种是从小来到徐工中间离开了一段时间又回来了,只要做的好照样提拔。

  王民表示,与国外竞争对手相比,徐工在2020年实现前五已毫无悬念。现在的目标是瞄准前三,而且要尽快实现前三。因为中国的工程机械在装备制造业当中还是很有竞争力的。尤其是今年,徐工的竞争力的提高和实力的提升,做实、做强、做优、做大的变化,进一步夯实了徐工珠峰登顶的基础。

  王民深知,为制造业沉淀一批批优秀的年轻人才何其重要。制造业特别像工程机械产业,必须沉淀下来研究透产品,今天来了明天走了,那不是制造业的文化。徐工培养的是一个有大气文化影响下的新一代员工。这批员工有产业抱负、喜欢工程机械、喜欢徐工、扎根徐工、高度认同徐工价值观。

  30年来徐工集团不断成长壮大,也是始终走在行业的前面。聚天下英才而用之,以“成为全球信赖、具有独特价值创造力的世界级企业”为愿景,徐工正打造世界一流的人才和文化,“担大任、行大道、成大器”早已是徐工人的核心价值观。

  新蓝图:国际化战略将成主战略,大踏步走向国际市场

  今年是徐工实行“集团化改革”、创建集团的30周年。这30年徐工内部做了很多改革尝试,最大的还是内部管理的改革,但真正从机制上进行改革,就应该是目前徐工正在推进的混合所有制的改革。2018年8月,徐工成功入选国企改革“双百行动”,作为江苏6家企业之一,被纳入第一批混改试点企业名单。

  王民坦言,现在徐工的主市场和最大市场还都在国内,中国确确实实是一个很大的市场,必须巩固住这个市场。但是我们的国际化率还比较低,目前还停留在20%左右。反观大型跨国公司无一例外都在50%以上。这说明,徐工在向国际化企业目标进军过程中,尚有差距。当然,也希望国家能够真正支持一些有能力、有条件的企业,真正的大踏步的走出去。

  在王民看来,改革特别重要,混合所有制就是要把混的成分充分体现出来,不能混来混去都是一个所有制。希望有中国优秀的民营企业,尤其是中国民营500强中的前30强,甚至前20强能成为徐工的战略投资者,参与到徐工这次具有重大意义的改革中来。目前最优秀的工程机械制造者、管理者、创新者都在徐工,新机制将起到他山之石可以攻玉的效果,最终能够补足徐工的短板。

  按照总书记视察徐工时提出的“前五、前三要前瞻性地设计好,精准科学地设计好”的重要指示,徐工正在一步一个脚印扎扎实实地往顶峰冲刺。

  2017年12月12日,习近平总书记十九大后首次调研来到徐工集团,勉励徐工“着眼世界前沿,努力探索创新发展的好模式、好经验,为国家‘两个一百年’目标作出新的贡献”。

  王民表示,大家都讲徐工有红色基因、有光荣传统、有革命干劲,我们还要有先进机制在里面,加上这一个就非常完整了。30年来,徐工集团不断的成长壮大,始终走在行业的前列,这就说明结构改革、体制改革还是很重要的。混合所有制改革将是徐工成立30年以来,又一次具有深远意义和重大意义的改革,可以说是一次重大机遇,改不好不如不改,要改就要改到位。

  在采访最后,王民预言,少则10年最长20年,世界工程机械的一、二名都将是中国企业。

  新机制:混改是一次重大机遇,要改就要改到位

  徐工坚定实施国际化战略,目前拥有巴西制造基地等15个海外制造基地、KD工厂或合资企业,并购德国施维英等3家欧洲企业,外籍职工3500多名。“一带一路”国家实际投资超过30亿人民币,产品出口183个国家,海外收入占比35%,年出口总额和海外收入持续居中国行业第一。

  如今徐工经营规模翻了几十倍,人员总量却由25800多精简到现在的23000多人,徐工总部管理人员却始终控制在100人左右。近10年职工人均收入增长3.1倍,虽然薪酬不是行业最高的,但顶级人才、精英人才集聚度却始终最高。

  王民表示,明年和以后的徐工,要把国际化战略作为主战略,包括技术创新战略、人才战略、市场战略、管理战略等都要围绕着国际化的战略去做支撑。中国的企业如果还是只在中国表现好,只参加国内行业的比赛,这显然不够。需要参与真正的国际大赛、世界杯,看国际化水平、看在一带一路及沿线国家的表现、看在中高端市场的表现、看在全球品牌竞争力的影响。这些才是衡量中国装备制造、中国工程机械的最重要的标准。所以国际化就是检验一个企业能否成功的最重要的标准。

  2019年12月12日,也就是习总书记在徐工视察二周年,徐工23000名员工选择了这样一个特殊的日子,隆重举行“76载不忘初心,30年创新奋斗”珠峰登顶誓师大会,这既是一次纪念大会,也是一场庆祝大会,更是一个凝心聚力、奋发有为的誓师大会。在活动期间,徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民接受和讯网的专访。王民表示,机遇与挑战并存,如何让徐工趁势而上,对徐工来讲需要有新的思维、新的思路、新的风格来面对和迎接新的一年的到来。

  工程机械产业是一个影响力很大的产业,甚至决定着一个国家的基础设施水平。同时,工程机械也是一个完全市场竞争的行业,通过中国人多年追赶,世界工程机械的竞争格局已发生了重大的变化。

  新文化:培养一批有产业报负、有大气文化的新一代员工

  诞生于抗日烽火、投身于国家建设、发力于改革开放新时代,徐工集团是改革的产物,又在改革中不断成长、不断壮大。1989年,正值中国集团化改革浪潮涌动,尤其在“十个集团九个空,剩下一个不成功”的历史背景下,以“三厂一所”为核心层组建的徐工集团,在机械行业打造出了 “十个集团九个空,一个不空在徐工”的典型,成为中国工业企业集团化改革的样板。

 


posted @ 20-01-07 01:16  作者:admin  阅读量:

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